决策的反面，是不做任何决策。
管理工作是使利用资源的收益最优。
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。