如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度―没有条件！对人员―没有借口！对文化―没有不可能！
法制小人，理制君子，无为制圣人。
专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
管理就是用合适的方法管人管事。
很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
性格决定命运，气度影响格局。
一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。