我是一个纯粹的商人，不管做什么行业，只要纯粹就好，人就怕不纯粹。
不赚钱的商人是不道德的，不赚钱你就只能确保自己的生活，不能给员工好的工资福利待遇，不能给国家上缴利税，不能给客户带来实惠。
一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所干扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。
如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成。
我们还是坚持原则，财务部不做一分钱的假账，不偷税漏税。咱们安心的做生意。现在中国市场环境这么好，只要稍微勤奋一点，挣的钱比你挖空心思偷税漏税高的多。
实际上谈到中国房地产业的风险，我觉得第一不偷税漏税，第二不行贿受贿，就没有太大的风险。
孔子讲：“治大国如烹小鲜”，就是说治理一个国家就跟做一条小鱼一样简单，北京的许多房地产发展商动不动就谈公司管理，但他们一个个都忙得焦头烂额，见人就抱怨他们一天工作多少个小时，我看他们实际上都是烹小鲜如治大国。
我们家的小孩喜欢看唐老鸭米老鼠，我就给他买光盘，然后又是唐老鸭的卡片，玩具，书包等。我就想，一个人虚构的卡通人物，光挣我们家的钱就挣了多少!看来，人物的影响力是巨大的。于是我就想，我应该不比卡通人物差，干脆我就做唐老鸭吧。
我们能做到简单，就做简单。能少用人就少用人，人一多的话还要安排人去管理，要反复地管理，就复杂了。
销售人员不要说一句假话；销售人员不要说别人的项目一句坏话。
让公司所有的员工按照自己的意愿去做事情，这是非常关键的，千万不要干扰他，你别老觉得你是一个领导，你老干扰他。大方向制定了，让自己的意愿去做事情。
实践证明，末位淘汰制就是我们探索出来的一流的销售制度。
我们的指导思想比较明确，像销售人员就实行末位淘汰制，然后我们也把这种竞争机制引入施工、装修、材料的供应等方方面面。我觉得我们做得最成功的是工程管理，我们的施工单位是无条件地优胜劣汰。我们得到的好处是一栋楼从挖土到建成只用了18个月，创下高层塔楼建设速度之最。
太多了，好几千页，删不过来了。
谈到行业的现状，人们忽略了一个最重要的时代――橡胶时代，因为有了橡胶，我们坐的车才平稳了，物器之间的接触也减少了许多冲撞，它给我们带来了一个平稳、和谐的社会。其实任何一个人，任何一个企业，任何一个行业都要有这种橡胶的精神。我想，这块橡胶不能太软，因为太软了，也就起不到缓冲的作用了，这种压力和冲撞照样会传递下去。有些没有原则，处处讨好，直不起腰的企业和企业家就是如此。但也不能太硬，如果硬得像钢一样，硬得像任志强一样，也起不到橡胶的作用了。
我们取得土地的过程中是非常理性的，是很有纪律性的，绝对不会创造几个地王，为了出风头，举一个过高的牌子。
有香港媒体分析，以我们的土地储备量在香港上市能募集百亿资金是创造了奇迹，我不这么认为，路演过程中接触的58个机构投资者成功合作55家，命中率达到94.8％，证明专业人士和我们自己对公司的价值判断是一致的。
在欧美国家，那些投资人听完我们的介绍直夸我们聪明，称赞我们拥有的是‘神奇的模式’。
这真是一场误会，我们俩对钱都是不太在意的人。这都是社会托管给我们的，你就得把这财富用好，用到地方。
当时我们的定价区间让香港媒体透露出来了，如果再加价，就加5毛钱，可以多募集到7个亿元，最后我们商量了一下，还是算了。因为消息透露出去了，再加价给大家的感觉不好。但从法律程序上来说，我们是可以加价的。