看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。一个人品德基础良好，一生会很稳固。
经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
结果不重要，原因、动机才重要。
家庭教育决定了一个人的基本修养。
黄河是中华民族的母亲，孕育出中华民族，也形成了中国式管理。水能载舟，也能覆舟，中国式管理是否有效，要看我们如何合理运用。用得合理，自然效果良好。
胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
很多事情，原先觉得不可能的，后来都成为了可能。
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
干部是没有面子的，面子要给总裁，干部要面子你就死路一条。
分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修齐治平的人生使命，立业才有价值。
对于中国人的管理而言：中国人，不能管，只能理。——合理，两难，兼顾。
读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
懂得太多答案的人，他没有自主性，他没有创造力。——他们的思想、心态、和脑袋，“很穷”，“很窄”。“窄得” 只能装下被外界灌输进去给他的信息、见闻、和答案。他们 “穷得” 仅剩下了“这些”。他们只有 “这些”，没有 “自己”。
单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。中国人想出太极拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太极拳式管理法。一切顺乎自然，并不觉得有什么压力。
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
成果管理好不好？标准答案是三个字：很难讲。你说他好，人家觉得很奇怪，“这是什么好?这就是不择手段。”;你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了。