有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
决策的反面，是不做任何决策。
管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。