有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。
富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
凡是重要的事，都得花上很多的时刻，而且是完整的大块时刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
