组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。
有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。
智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
咱们的性命是有限的，咱们想要追求的目标和领悟的知识是无限的，用有限的性命去追求无限的目标和知识是不可能的。因此，在性命中，咱们务必要学习并领悟“定向”，选取和发奋同样重要！
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
管理者的工作必须卓有成效。
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。