在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
二十一世纪领导干部基本素养――A具备专业知识与宏观常识B处理国际事务能力C要求自我学习与实践自我负责的心态D必须懂得与别人合作与沟通E拥有开放心胸与健康人生观F具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
领导――任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
品质的重要性――品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
人才七选――1个性及内在特质2工作意愿3三心（责任心、上进心、企图心）4努力程度5工作历练6专业技能7教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。
富士康成长经验――富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
人才孕育的环境――1工作历练机会的环境2正确思想的文化3稳定健康生活的环境
决策――决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式
创新人才的基本要件――负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结
先进制造生产力――就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力
专家的省思――他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者
成功与失败的分野――成功的人找方法，失败的人找理由
成功的省思――1轻而易举的成功是事业大忌2成功是失败的妈妈3成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。
富士康创新的四个阶段――垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
创新的表现――创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
创新的功能――促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
主管人员工作职责――1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
ISO9001――勇于创新――品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式
企业改造三部曲――改善（最容易）/改革/革命（最困难）
