只有目标清晰,意志坚定的领导人才能成为一流的决策家 。
要着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。
成功关键在于决策,决策关键在于执行,执行关键在于到位。要把一个决策落地,需要强有力的执行力,执行力=想干+能干+干好。个人执行力、团队执行力和组织执行力之间的关系,有包含关系,也有牵制关系,只有三个维度都到位,那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。
团队合作有利于产生新颖的创意。从团队的定义出发,团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行,必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点,每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法,从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。
作为管理者,我做三件事。第一,决策,做不做;第二,用人,谁去做;第三,责任,他一旦做错,你承担责任,无论什么原因。
同时也达到举一反三,为其他冶金工程(改造)项目进行评价和决策提供借鉴参考的目的。
公司老总水平高,科学决策勤思考,高科含量靠动脑,步步高。
依靠强大的精神力量和正确的决策,使我国在十分困难的情况下,奋发图强,白手起家,走出一条独立自主发展国民经济的道路。
极尽政治家才能,牢控企业每一个角落的权力不被流失,每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持此类习惯对小老板而言是美德,对大老板而言则是危机和病态。
平凡的工作要用不平凡的态度来完成,简单的问题要用全面的思考来决策,当今的事情要用将来的目光来审视,遥远的理想要靠现实的努力来实现。
会议有三种类型:介绍情况。制定决策。头脑风暴。如果需要做决定或酝酿新的点子,这种会议就应该定在上午开。如果是介绍情况或最新动态的会议,就应该安排在下午。如果你上午的时间全都在开会,你哪里还有时间去做最重要的工作? ――出处:每天节省2小时
这些使用流氓软件的公司,他们的决策者是相信强奸最终可以产生爱情的,以为在你的电脑里强行安装了他的软件,你就会成为他的用户。 ――作者:连岳
世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。 ――作者:艾森哈特
很清楚的一件事是美国的决策者们并没有使美国变成恐怖主义禁绝之地,特别是对那些小动作防不胜防。
现在担忧的是决策者会矫枉过正,毁掉了死气沉沉的世界经济中少有的活力来源之一。
要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。
选择的前提是学会放弃。当所有诱惑的门都对你打开,如果每个门都进,你会很困惑,这个时候你只进一个门就不困惑了,但是最大的风险是,你进门之后所有的后果你要自己承担,没有人为你负责。这个正是如临深渊,每个人的决策是对自己一生的挑战,也是现代开放社会下最大的挑战。
反之,一个知觉视野狭窄的领导者,闭目塞听,是难以做出正确决策的。
我很多年没有写代码了,但做一些主要决策的时候,你要是写过代码,你就知道,主要是系统分析、决策、要做什么,但是你要有技术底,否则不能做判断。 ――作者:马化腾